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在近日举办的第五届BEYOND国际科技创新博览会（BEYOND Expo 2025）上，来自各个国家的科技企业齐聚一堂，展示各自最新的产品(chǎnpǐn)。而(ér)由XbotPark机器人基地创始人、深圳(shēnzhèn)科创学院院长李泽湘带领的20余家企业的展台(zhǎntái)也吸引了参展观众(guānzhòng)的目光。

参展观众在XbotPark展台前了解产品。 李明珠(míngzhū)/摄

证券时报记者获悉，此次来参展的(de)企业包括幸氧科技、极萃创新(chuàngxīn)、合理原则、投篮实验室(shíyànshì)、Monar、恒之未来、澳晟佳棚(àochéngjiāpéng)等，全面展现从智能运动到智慧健康、从智能养宠到智慧娱乐等领域的智能硬件图景。

从早期(zǎoqī)亲自下场创立固高科技(kējì)，到后续成功孵化大疆、云鲸等企业，李泽湘教授有多重身份，既是老师，也是创业者，还是投资人(tóuzīrén)。标志性的(de)白衬衫(báichènshān)、黑西裤和(hé)黑色胶底鞋(jiāodǐxié)，李泽湘在澳门BEYOND Expo的公开亮相吸引了众多听众，他在演讲中结合自己在机器人、智能制造等领域的深厚积累，以及培养众多硬科技企业创始人的丰富经验，分享中国科创新模式的独特魅力与核心竞争力，探讨科技新制造品牌如何在全球市场中破局而出。

当被问及新一代(xīnyídài)中国(zhōngguó)创业者(chuàngyèzhě)的(de)特质时，李泽湘这样回答证券时报记者，“上一代领先的中国科技公司基本都有一个海外的参照标准，通过技术或者其他方式在同一赛道竞技，但是(dànshì)今天，这其中产生的一批公司跟以前的公司完全不一样，新一代的创业者已经敢于去做完全全新的产品类别，这避免了很多IP纠纷，产品也在被全球消费者认可。中国的科创走到今天，跟10年前、5年前完全不一样，而我们所(suǒ)探索(tànsuǒ)的新工科教育，模式还处于非常早期阶段。”

XbotPark机器人基地(jīdì)创始人、深圳科创学院(xuéyuàn)院长李泽湘 李明珠/摄

李泽湘所讲的新工科教育，是他近十几年来一直积极探索的方向。此前(cǐqián)在香港科技大学(xiānggǎngkējìdàxué)当教授的经历(jīnglì)，让他发现传统工科教育的弊端逐渐显现，从实验室走出来的创业者(chuàngyèzhě)身上有共同的问题：大学教育与现实产业之间横亘着巨大断层，要想跨越这道(zhèdào)鸿沟，就需要构建包含技术平台、产业导师、榜样力量、创业经验在内的桥梁。

为突破这个鸿沟，李泽湘在大湾区亲自下场，利用2014年东莞产业(chǎnyè)转型期在松山湖播下一粒种子：打造了一个系统化赋能的(de)学院派创业平台——XbotPark机器人基地，成为教育(jiàoyù)和产业之间的桥梁(qiáoliáng)。随后，为了发掘更多(duō)的创业者，XbotPark机器人基地又跟广东工业大学成立了粤港机器人学院，在更前端赋能创业。

他在演讲中列举了一组数据：2014年到2020年，基地(jīdì)孵化(fūhuà)的60余支初创(chūchuàng)团队存活率高达80%，其中15%蜕变为(wèi)硬科技(kējì)独角兽企业。更值得注意的是，许多企业都已成为全球细分赛道的领军企业——云鲸用“会自己洗拖布”的扫地机开辟了新品类，正浩重新定义了充电宝，逸动科技成为电动船外机最大的全球供应商……

证券时报记者在展会(zhǎnhuì)现场(xiànchǎng)XbotPark展区(zhǎnqū)也看到一些早期的(de)创业团队，如做宠物品类的PETPA多宠智能喂食器，针对现代年轻人的养宠物需求，而且是多只宠物，结合微芯片识别和图像识别功能，以及创新的喂食空间设计，确保每只宠物都能获得精确分量(fènliàng)的专属食物，有效防止宠物之间的食物“盗窃”问题；而莫艺AI壁画音响(yīnxiǎng)，通过将艺术、音乐与科技结合，能把实时歌词通过AI的技术、通过著名艺术作品的展示，生成符合当下歌词情景(qíngjǐng)的背景画面，带来独特的视听体验。这些(zhèxiē)产品几乎都是创业者研发出来的新产品，有的还(hái)在准备众筹阶段，有的已经启动销售。

还有另外(lìngwài)一组数据也能证明，中国的硬科技产品正在全球市场上迅速崛起。2025年，XbotPark体系内有20家企业即将上线众筹平台(píngtái)。据统计，XbotPark共有29个(gè)项目在Kickstarter、Indiegogo等平台参与众筹，众筹总金额(zǒngjīné)超5000万美元(wànměiyuán)，百万美元(bǎiwànměiyuán)以上的项目14个，其中8个项目众筹超200万美元，平均每个项目筹资额达到180万美元。

李泽湘表示，他也从这些成功案例中发现年轻人与其在红海市场内卷，不如成为新赛道的(de)定义者——用原始创新取代模仿追随，才是年轻人硬科技创业的最优解。松山湖模式的成功经验也开始(kāishǐ)在其他地区(dìqū)复制落地。他介绍，目前已经在全国多个(duōgè)城市进行合作，比如长三角地区，与宁波(níngbō)工程学院合作建立(jiànlì)了(le)宁波基地；常州基地联袂(liánmèi)常州大学、河海大学，打造智能制造人才枢纽；成渝地区，明月湖基地依托重庆大学科研势能，构建起智能硬件创新生态；香港基地主攻智能建造；深圳科创学院携手深职大、深大(shēndà)重塑新工科教改方案，还有其他城市也在积极推进。

面对科技创新(chuàngxīn)领域(lǐngyù)越来越前置的(de)探索趋势，比如(bǐrú)更注重(zhùzhòng)教育端的改革、更注重孵化，投资趋势“投新投早投小”，李泽湘认为，人的思维固化后再去改变是很难的事情，创新理念即便是从研究生开始培养也会比较晚，科创学院后来从大一就会二次选拔学生，现在(xiànzài)从中小学甚至幼儿园都已经在做探索，而这种培养体系带来的效果更好、效率也会更高。

针对当下较火的机器人(jīqìrén)，李泽湘认为，对于机器人这个(zhègè)范围的理解太窄，要么是工业，要么是人形，实际上，广义的机器人在生活中的方方面面应用，而且都能够被这样(zhèyàng)的创新改变。